Uzyskanie planowanych efektów końcowych informatyzacji w dużych przedsiębiorstwach wymaga odpowiedniego przygotowania i dokładnego zaplanowania wszystkich prac. Z powyższego powodu SIGMA proponuje wykonanie wdrożenia według metodologii wdrożenia wypracowanej na podstawie setek doświadczeń w różnych firmach.

§  Rozpoznanie celów działania i ogólnych zasad ich realizacji

§  Planowanie działalności

§  Realizacja i jej kontrola.

Spośród warunków koniecznych do wdrożenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania należy wymienić następujące:

- Kierownictwo przedsiębiorstwa musi być świadome informacyjnych potrzeb swojej działalności, jak równie orientować się w moliwościach i ograniczeniach technologii informatycznej, 

- Uczestnictwo wyższego kierownictwa i bezpośrednich użytkowników jest nieodzowne do rozpoznania potrzeb przyszłego rozwiązania informatycznego

-  Otoczenie organizacyjne musi stwarzać warunki do identyfikacji i oceny szans strategicznych zastosowań informatyki, 

- Szeroko rozumiany kontekst organizacyjny musi uznać i akceptować kluczowa role informatycznego wspomagania procesów zarządzania w przedsiębiorstwie, przy jednoczesnym przyzwoleniu na podejmowanie wiążącego się z tym ryzyka, 

- Działanie zmierzające do wdrożenia zaawansowanych rozwiązań informatycznych musza być traktowane w kategorii inwestycji gospodarczej, a z uwagi na stopień trudności – w kategorii złożonego przedsięwzięcia informatycznego.

 Poniżej przedstawiamy proponowany przez nas przebieg wdrożenia: